El 52% de las empresas trabajan solo cinco días a la semana reveló un estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip).

166 organizaciones de varios sectores y todos los tamaños del país fueron consultadas para este estudio. 

El análisis también estableció que el 44% de las empresas tiene una jornada de seis días, mientras que el 4% labora 4. Asimismo, el 14% tiene una jornada de 42 horas a la semana, el 9% de 40, y un 6% de 43.

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En cuanto al impacto que tiene la Ley de Reducción de Jornada de Laboral, el 90% de las empresas consultadas piensa que esta medida mejora el equilibrio entre vida personal y laboral del colaborador, mientras que un 68% opina que disminuirá la rentabilidad de las empresas.

"Sin duda esta es una medida que favorece el bienestar de los empleados para tener más tiempo y balance con su vida personal, pero se constituye un reto importante para las organizaciones en término de ajustar los procesos que aseguren una productividad efectiva y sin sobre costos", dijo Juan Carlos Ramírez, presidente de la Acrip.

En cuanto a acciones y ajustes para cumplir con la reducción progresiva de la jornada laboral semanal sin afectar la operación ni el bienestar de los colaboradores, el 51,2% dijo haber implementado reprogramación de turnos, el 48,2% manifestó haber hecho un cambio cultural y el 30,1% una reestructuración organizacional.

El informe también da cuenta de que la reducción de la jornada laboral impacta en la rotación. Mientras que con la jornada laboral de 6 días la rotación era de 17,1%, con la reducción de la jornada laboral de cinco días la rotación fue de 15,9%. 

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En materia de flexibilidad, el 55,4% de las empresas afirmó tener implementado un horario flexible de entrada y de salida, mientras que el 44,6% dijo no tenerlo.

Por último, el estudio consultó por cuáles han sido los principales retos para las organizaciones a la hora de implementar la Ley de reducción gradual de la jornada laboral semanal hasta las 42 horas, siendo el principal el sostener la productividad en menos tiempo, seguido de la reconfiguración de turnos, el impacto financiero por sobrecostos y horas extras, mantener la promesa de servicio al cliente y la urgencia de un cambio cultural organizacional.